2007年5月16日，2007长江管理前沿论坛在上海花园酒店召开。以下为长江商学院院长项兵发表主题演讲的内容。

　　项兵：非常高兴又回到上海跟各界这么多朋友来分享一下我最近对重要企业发展的思考，长江的特点就是每年都要出新思想，只有新我们才可以保持领先，前段时间我跟美国的优秀的同仁做讨论的时候，我说新兴市场要超越你们的话，如果做电视的话，你必须要领先一代，如果你是二代，我要从4代、5代入手才可以有希望，拷贝永远没有希望。

　　今天我讲的题目是：“三代企业家与中国企业的未来”。当然了我讲的是以全球应对全球，是月亮看地球思维的延伸，我想回顾一下我对经济全球化和相关大趋势的一些观察和了解，然后把我们国家经济发展的模式和企业发展的模式做一个反思，重点会介绍一下三代企业家，如果有时间的话，我们再探讨一下，我认为在即将下来的下一轮文艺复兴和启蒙当中，中华的文明应该起到什么样的作用呢，去超越和发展的问题。

　　去年有一本书叫“世界是平的”，实际上这本书没有告诉我们太多的东西，因为我们早就知道世界是平等的了，如果我们不知道世界是平等的，那企业被淘汰的是很快的事，所以说问题的核心不是说是不是平等，问题是我们的挑战和机遇在什么地方，如果我们是后发制人，那我们怎么样才可以成为顶天立地的企业，才可以让中国人在世界5百强当中成为ECO，我们华人企业世界级企业如此之少，跟我们的比例是不相称的，相关的问题是什么呢，世界5百强当中，为什么中国人少之又少，印度已经出了一批，这两大问题是连在一起的，不是全国等同的。

　　两大趋势值得我们关注：第一，已经具备是全球的问题，在这个视野上有三大启示：一，要了解中国，必须要了解世界，所以说我们长江商学院是唤醒中国企业的意识，要了解中国，必须要了解世界，我们面临的竞争越来越是全球的竞争。第二个观察，我们需要打造新的能力，说俗一点就是中国上出了新的功夫，超越少林，面对10、20年的竞争，如果不突破的话，那我们在全球生存的概率是很少很少的，所以说国家必须要学会以全球应对全球，企业要一步步地修炼整合全球资源，不是整合中国资源，与此相关的情况也出现了。

　　这是我昨天写的文章，我看到世界杯的时候就写了这篇文章，我写的是鼓吹全球应对全球，实际上不仅仅留在中国足球队的概念，如果罗钠尔多都是中国人，没有生存的可能，一定要一步步地学会如何组织中国的皇马。所以新型的组织结构已经形成，值得我们关注。

　　如果用这个视野看一下，往前看10年、20年，谁更有优势一些，以全球应对全球的能力，目前来讲无与伦比，优秀的大学体系吸引了最有能力的人才去学习，再加上跨文化、跨种族的，各种宗教、各种肤色到中国都可以生存下去，活得很好。所以美国能够成为一超多强唯一的一超有它的道理，如果美国全球应对全球能力继续保持，那美国的霸强只会保持，不会减少。美国一步步地修炼了以全球应对全球的能力，过去的美国企业都关注于本土，今天的IBM通用电器就是以全球应对全球，美国从国家到企业各方面的能力都可以说是领先的。

　　加上美国在世界货币组织等结构的影响力也无与伦比。美国作为国家，它的有关很多战略空间是其他国家没有的，军事力量可以抢钱，无与伦比它有很多战略空间你是没有的。要颠覆必须要有新的战略空间，必须要有新的战略空间来考虑问题，美国具备了很多是其他国家不具备的问题。美国的人口已经过了3个亿，它靠外来移民来充实它的力量，大融入的文化不会出现大问题。

　　再看一下西欧，欧洲最大的问题之一是人口死亡率高于人口出生率，所以说人口老化加上人口绝对数的介绍是欧洲最大的挑战之一。欧洲要维持它人口的基数必须要靠移民，移民跨文化、跨种族的文化还不与美国在一个层面，所以在国家的层面上，大的国家，欧盟看成一个大的国家，国家与全球应对全球的能力，与美国相比是远远落后的。但是欧洲有一批顶天立地的企业可以以全球应对全球。因为欧洲的企业在开始的时候，有很多本地经济规模非常小，一开始是以全球应对全球，比如说原自荷兰的企业很小的，不像美国，国内做了以后再区征服世界，包括做海盗的时候都是以全球应对全球。所以说欧洲的企业以全球应对全球的能力可以跟美国是类似的。